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7月22日，中國華能集團無限公司在京召開2025年年中任務會議。集團公司董事長、黨組書記溫樞剛作題為《牢記任務擔當 持續加壓奮進 以實干實績確保“十四五”圓滿收官》的講話。
會后，華能系統各單位敏捷行動第一時間傳達學習貫徹會議精力，謀發展 話落實，一路來看各單位下一個步驟若何做
辦公室
堅定踐行辦公室任務 以高質量“三服務”程度無力支撐“十四五”收官
辦公室第一時間深刻傳達學習年中任務會議精力，圍繞“十四五”圓滿收官、科學謀劃“十五五”，進一個步驟落實溫樞剛董事長對辦公室任務提出的“四個過硬、四個榜樣”和“三個狠抓”請求，確保各項任務見行見效。
一是持續包養網推動政治建設再深刻。深刻學習貫徹習近平總書記主要唆使精力,對標對表“五個進一個步驟到位”請求，強化思惟政治引領，樹牢年夜局意識，不斷擦亮辦公室“紅旗黨支部”brand。
二是持續推動“三服務”任務再加力。扎實推進一流辦公室創建，以“深化晉陞年”信息化數智化建設為主線，做好服務保證、董事會建設、綜合督查、以文輔政、文檔保密、信訪維穩、后勤服務等任務，更好推動集團黨組決策安排落地見效。
三是持續推動作風建設再晉陞。鞏固拓展深刻貫徹中心八項包養規定精力學習教導結果，深化整治情勢主義為基層減負，狠抓精簡文件、會議和“督檢考”任務，建設讓集團黨組安心、讓職工群眾滿意的模范部門。
戰略部（戰新部）
篤行實干促轉型 砥礪奮進強攻堅 全力沖刺“十四五”發展任務圓滿收官
戰略部（戰新部）將認真貫徹集團公司年中任務會議精力，進一個步台灣包養網驟扛牢責任，以加倍積極的奮斗姿態和實打實的發展業績決勝“十四五”，高程度謀劃“十五五”。
一是堅持量質并重，盡心盡力推進綠色低碳轉型。抓好項目儲備接續，保質保量完成既定的目標任務。以打造優質“基因工程”為導向，聚焦度電本錢最低鍛造“內功”，晉陞風電項目占比，盡力下降非技術本錢，進步區域市場競爭力。結合區域資源特點，創新多能互補、綠電直連、算電協同、非電應用等新形式。準確研判市場環境和決策邊界條件，晉陞項目轉化效力，確保年度投資計劃高質量完成。
二是堅穩重點攻堅，加速構建三年夜支撐發展新格式。強化年夜基地專項攻堅，推動內蒙古、新疆、甘肅等地“沙戈荒”基地項目獲得新衝破，加速推進東北水風光一體化基地開發建設。積極爭取深遠海海上風電資源。穩步擴年夜核電廠址版圖。
三是堅持戰略引領，科學做好“十五五”規劃編制。堅持融進全國戰略布局，緊跟台灣包養網國家規劃進展，做好關鍵指標測算，深刻研討破解重點難點問題，不斷優化區域和產業結構布局，謀劃一批具有戰略性、基礎性、引領性的嚴重項目。
黨組組織部（人資部）
強化頂層設計 加強隊伍建設 為集團公司“十四五”圓滿收官供給堅強組織保證和人才支撐
黨組組織部（人資部）將深刻貫徹集團公司年中任務會議精力，加速打造高素質專業化干部隊伍，加快推進高程度人才窪地建設，持續深化三項軌制改造，不斷晉陞價值創造才能，以一流作風推動新時代黨的組織路線在公司系統周全落實落地。
一是堅持戰略引領，服務保證公司高質量發展，編制人力資源規劃（2025—2030年），著力構建世界一流人力資源體系。
二是堅持事業至上，選優配強各級領導班子，加年夜優秀年輕包養網干部培養選拔應用力度，一以貫之落實落細政治監督，著力打造堪當重擔的高素質干部隊伍。
三是堅持引育并舉，制訂“十百千萬”戰略人才分級實施計劃，做好“百－萬－百萬”科研骨干人才培養，著力建設勇于創新的高程度人才隊伍。
四是堅持系統思維，完美機構設置和定員治理，深刻推進基層企業全口徑用工對標，持續優化組織機構和勞動用工治理。
五是堅持科學統籌，規范、激勵、傾斜一體推進，進一個步驟健全規范有序、科學高效的分派機制。
六是堅持數據驅動，加速全員績效與工資預算清理系統上線運行，扎實推進人力資源數據管理和數字人資剖析平臺項目建設，摸索人工智能在人力資源治理場景的應用落地。
黨校
實干為要 主包養妹動作為 盡力建設一流動力央企黨校
黨校（教培中間）將認真貫徹集團公司年中任務會議精力，圍繞“五好五強”“三優三能”干部人才隊伍建設請求，奮力打造“教導培訓質效高、智庫科研程度高、辦學治校標準高、人才隊伍素質高、黨的建設質量高”的一流動力央企黨校，為集團公司高質量發展貢獻更鼎力量。
一是堅持主題主線，深刻落實中心嚴重精力宣貫。常態化推進中心八項規定精力學習教導，將主要精力宣貫課程深度融進主體班次設定，確保培訓目標周全落實、培訓對象精準覆蓋、培訓任務行之有效。
二是聚焦基礎培訓，周全晉陞干部人才培訓質效。系統掌握培訓對象、內容、學制等關鍵要素，堅持分層分類、精準教學、嚴格治理，統籌做好理論教導、黨性教導和履職才能培訓，高質效辦好集團級治理類、技術類培訓班。
三是安身教研咨宣，以更高標準推進科研結果轉化。圍繞國有經濟、治理科學、黨包養軟體的建設、干部培訓等主要領域，深化教學、科研、咨詢、宣傳一體化發展，高質量完成年度各項課題研討任務。
四是凸起數智賦能，積極推進教導培訓數字化建設。鼎力實施“AI+基礎培訓”聰明校園建設，推動華能e學智能升級，開展華能e學子站點建設，將人工智能技術應用于培訓全流程各環節。
動力院
聚焦焦點效能 著力七個強化 加速建設世界一流動力央企智庫
動力院將深刻貫徹集團公司年中任務會議精力，聚焦央企智庫焦點效能，著力七個強化，為集團公司加速建設世界一流企業作出新的更年夜貢獻。
一是強化履職盡責，晉陞中間任務支撐才能。聚焦開創集團公司改造發展新局，推動軟科學研討、國際標準和博士后科研任務提質提效。
二是強化咨政建言，晉陞決策支撐才能。推動行業法令法規制修行和“十五五”規劃編制，聚焦改造熱女大生包養俱樂部點問題建言獻策。
三是包養站長強化理論創新，晉陞綠色轉型推動才能。布局區域競爭力評價、現貨市場、碳市場與碳資產治理咨詢研討，摸索開發AI年夜模子和產品年夜模子。
四是強化輿論引導，晉陞政策爭取才能。應用專班、專家、專業人才氣力，積極參與政策制訂、宣貫、評估與調整，營造傑出的政策環境。
五是強化社會服務，晉陞國資央企改造謀劃才能。高質量完成國家部委、行業協會、智庫聯盟委托課題，引領行業標準與規范制訂。
六是強化國際包養留言板一起配合，晉陞全球動力管理才能。加強國際會議發聲，在國際一起配合規劃對接、政策協調、機制設計上做好參謀助手。
七是強化黨的建設，晉陞高質量發展引領保證才能。以學習教導為契機推動解決短期包養體制機制問題，以文風會風、調查研討的改進促進任務作風晉陞。
新聞中間
圍繞中間 掌握重心 推動新聞輿論和brand建設獲得新衝破
新聞中間將周全落實集團公司年中任務會議“六再”新請求，圍繞中間包養網、掌握重心，壯年夜主流思惟輿論，推動新聞輿論和brand建設獲得新衝破，為集團公司奮進新征程營造傑出輿論氛圍。
一是新包養聞宣傳提質再增效。持續開展深刻貫徹中心八項規定精力學習教導宣貫，做好“十四五”收官、動力保供、“雙碳”戰略5周年、“兩山”理論20年、新疆維吾爾自治區成立70周年、西躲自治區成立60周年等年度嚴重主題報道，結合公司嚴重項目節點和科技創新、改造發展成績在中心主流媒體與集團自有媒體開展宣傳。
二是brand價值晉陞再賦能。全力推動brand建設，落實《關于新時代中心企業高質量推進brand建設的意見》，推進brand深度融進發展，完成“動力之花”bra包養網nd戰略模子發布，開展“江山行”等brand傳播，積極培養選樹華能重點子台灣包養網brand，不斷晉陞華能brand著名度、美譽度。
三是國際傳播生態再優化。依托中柬文明交通聯盟，持續開展“中國書架”、中柬青年讀書會、中柬“Z世代”短視頻年夜賽等系列文明傳播活動，推甜心花園進包養文明交通互鑒。圍繞公司境外項目地點國國情社包養網情，開展精準傳播，有用晉陞國際傳播效能。
四是部門本身建設再晉陞。狠抓習近平文明思惟學習，重視微課分送朋友晉陞業務才能，加強優秀履職項目創建。深刻開展中心八項規定精力學習教導，加強八小時內外監督，教導引導黨員干部把鐵規矩內化于心、外化于行。
股份公司
昂揚奮進 勇攀岑嶺 高質量完玉成年和“十四五”目標任務
股份公司周全貫徹落實集團公司年中任務會議精力，安身本身定位，錨定全年目標，狠抓責任落實，下半年重點做到“六個聚焦、六個確保”。
一是聚焦風險防控，狠抓嚴重活動主要時段服務保證才能，持續強化依法合規經營治理才能，確保不發生嚴重風險。
二是聚焦價值晉陞，狠抓提質增效落實，持續優化公司資產結構，加強資金精益治理，確保完成集團公司下達的全年任務任務目標。
三是聚焦綠色發展，做好項目合規性審查及投資決策（備案），持續晉陞電源“含綠量”，布局戰新產業，打造新質生產力，確保完成“十四五”規劃目標任務。
四是聚焦年包養網心得夜士動力，加強國際化經營治理，深化政策市場研討，動態調整市場競爭戰略，堅持市場占有率，確保超額完玉成年目標，持續晉陞股東投資回報。
五是聚焦公司管理，完美董事會建設，完成公司章程適法性修訂，進甜心寶貝包養網一個步驟發揮上市公司融資平臺效能，加年夜創一流任務力度，確保改造深化晉陞行動高質量收官。
六是聚焦作風建設，學習習近平總書記主要講話精力，鞏固深刻開展中心八項規定精力學習教導結果，確保以作風建設新成效包養網車馬費推動公司高質量發展邁上新臺階。
燃料公司
攻堅沖刺 實干篤行 高質高效打贏“十四五”收官戰
燃料公司將周全貫徹落實集團公司年中任務會議精力，緊緊圍繞全年任務“十二字”總請求，充足包養合約發揮“三個感化”，以晉陞資源把持力、物流支撐力、專業增值力為重點，加速創建“三強三優”一流燃料公司，為集團公司高質量發展作出新貢獻。
一是以更高站位，在平安治理上開創新局勢。扛牢動力平安職責，嚴格落實全員平安生產責任制，加強平安生產專業隊伍建設和外包隊伍治理，強化風險隱患“雙重”防控，深化“三位一體”風險防控體系。
二是以更鼎力度，在燃料供應上展現新作為。晉陞專業供應才能，優化長協兌現，做強“華能優”，優化進口煤，強化跨區直達，打造國家級煤炭儲備運營體系。推進華能買賣中間建設，加強統一調運治理，深化“一區一策”，擴年夜對標領先優勢。
三是以更高標準，在港航經營上包養獲得新成效。持續晉陞過港量，強化船貨銜接，加強協同支撐和市場開拓，深化差異化營銷戰略，晉陞服務主業才能。推進聰明港航平臺化，加速口岸項目建設。
四是以更嚴請求，在黨的建設上獲得新加強。鞏固拓展學習教導結果，加強黨建引領保證，以更嚴的請求、更實的作風、更拼的勁頭，配合譜寫包養公司高質量發展的新篇章。
雄循分公司
聚力攻堅 創新提效 高標準高質量完玉成年各項目標任務
雄循分公司將認真貫徹集團公司年中任務會議精力，重點做好“六個著力”。
一是著力增強服務本領，貫徹“為你能，盡我能”服務理念，全力共同集團公司做實做細各項疏解任務。
二是著力夯實基層基礎，竭盡全短期包養力抓好平安生產和動力保供。抓緊抓好本質平安型企業建設,強化平安責任落實、設備靠得住性治理，晉陞全員平安意識。
三是著力攻堅風電項目建設，鍥而不舍推進綠色低碳發展。高質量完成首個風電項目并網，打造優質“基因工程”。積極獲得風電、綜合動力等優質資源，晉陞影響力和競爭力。
四是著力抓好提質增效，加強融資本錢把持，爭取政策補貼到位，持續晉陞增包養金額收創效、風險防范化解等才包養留言板能，推動經營治理再上新臺階。
五是著力加強戰新產業研討，盡心盡力推進科技結果賦能產業發展。安身雄安地熱資源稟賦，鼎包養app力拓展地熱能、獨立儲能、虛擬電廠等戰新產業發展，賦能產業發展。
六是著力深化黨建引領保證，持之以恒推進周全從嚴治黨向縱深發展。落實好“第一議題”軌制，加強黨建brand、干部人才隊伍建設，強化正風肅紀反腐。
華東分公司
錨定目標 扛牢責任 加壓奮進 高質量完玉成年各項目標任務
華東分公司將認真貫徹集包養團公司年中任務會議精力，堅持定力、賡續前行，為集團公司加速建設世界一流企業作出新的貢獻。
一是堅持嚴字當頭，確保平安形勢向穩向好。堅固樹立年夜平安理念，持續堅持反違章高壓態勢，堅決守牢平安環保的底線和紅線，以高程度平安保證高質量發展。
二是深化提質增效，力爭經營業績再攀新高。親密關注市場變化，準確研判內部形勢，捉住煤價低位運行的窗口期，度電必爭搶發效益電，在高目標基礎上實現更優發展。
三是積極搶位發展，推動綠色轉型量質雙升。堅持質量第一、效益優先，緊緊圍繞“一利五率”定目標、謀發展，確保每個項目都有市場競爭力。
四是強化科技支撐，推進科技結果持續轉化。在嚴重科技項目實施、虛擬電廠建設等方面聚力攻堅，切實增強科技創新對企業高質量發展的支撐感化。
五是凸起重點任務，確保改造辦法落實落地。堅持以黨的二十屆三中全會精力為指引，以進一個步驟深化改造為動力，扎實推動各項改造任務走深走實，充足激發企業動力活氣。
六是堅持黨建引領，凝集干事創業強年夜協力。堅持不懈用習近平新時代中國特點社會主義思惟凝心鑄魂，持續強化理論武裝，以高質量黨建引領高質量發展。
山東分公司
改造創新提質效 轉型發展勇攻堅
下半年，山東分公司將堅決貫徹落實集團公司年中任務會議安排請求，在六個方面持續發力。
一是以更高站位抓好平笑容甜美，語氣嬌嗔，應該是在跟男朋友打電話吧。安環保任務。以本安體系建設為抓手，深刻落實“四個專項”任務，確保全員平安生產責任壓緊壓實；堅決抓好環保督察和“年夜起底”問題整改。
二是以更強擔當加速轉型發展。高質量編制“十五五內容標籤：天作之合、業界精英、小甜文、先婚後愛”規劃、著力推動傳統煤電結構優化調整、提速新動力項目建設，高質量完成年度發展目標任務。
三是以更鼎力度深化提質增效。聚焦關鍵經營要素、堅持“量價統籌、效益為先”，強化燃料對標治理，積極開拓供熱市場，拓展權益融資渠道。
四是以更優質量抓好科技創新。開展新一代煤電、深遠海海上風電、服役機組改調相機等技術研討與應用，落實“人工智能+”專項行動。
五是以更實舉措推進深化改造。縱深推進以自立檢修為衝破口的“三項軌制”改造，健全以季度考察和年度考察相結合的績效薪酬激勵機制。
六是以更高標準加強黨的建設。縱深推進學習教導問題整改整治，深化開展“‘黨旗領航、三色擔當’黨建brand建設年”專項行動和“黨委頭雁領航工程”示范點創建，鼎力培養選拔優秀年輕干部，持續深化集團公司巡視整改請求。
四川公司
保供穩局強基礎 轉包養情婦型衝破聚協力
四川公司將認真貫徹落實集團公司年中任務會議精力，錨定目標、加壓奮進，在“十四五”收官沖刺階段展現擔當作為，助力集團公司高質量發展。
一是夯實平安基礎，持續晉陞平包養網安管理效能。強化動力電力保供，做好設備治理和應急保證。加強防災減災才能建設，防范化解天然災害風險。
二是抓好提質增效，持續增強價值創造才能。因時制宜調整經營思緒，強化出色運營和精益治理，健全營銷體制機制，積極應對市場變化，多措并舉調結構、控本錢，確保完成“一利五率”指標。
三是聚力攻堅克難，持續推動高質量轉型發展。攻堅克難、盡心盡力確保硬梁包電站、彭州燃機、道孚亞日光伏如期投產發電。
四是強化改造創新，持續積聚新動能新優勢。堅持科技賦能增效，重視晉陞研發投進產出效力效益，拓展數包養智化與人工智能應用場景。高質量完成改造深化晉陞行動，持續完美公司管理，健全市場化經營機制。
五是加強黨的建設，持續發揮引領保證感化。慎終如始推進學習教導，機制不變、力度不減推進巡視整改，扎實開展“黨建brand建設年”行動，縱深推進正風肅紀反腐包養金額，積極選拔應用優秀年輕干部，鼎力加強“三色”文明宣貫。
招標公司
強化焦點效能 加速建設“一流采購中間”
招標公司深刻學習貫徹集團公司年中任務會議精力，依照“六再”新請求，以更高站位、更寬視野、更鼎力度增強焦點效能、晉陞焦點競爭力，加速建設“一流采購中間”，確保“十四五”圓滿收官。
一是持續用力守牢風險底線，夯實平安基礎。堅固樹立“年夜平安”理念，完美招采監管體系，強化網絡平安技防人防辦法，多措并舉確保各類風險可控在控。
二是持續用力推進“四個中間”建設，塑造焦點優勢。采購中間凸起抓好非招標集中采購形式完美、采購治理晉陞、評審形式方法創新、“三個隊伍”建設、市場開拓。買賣中間加年夜買賣形式創新，持續完美上海買賣集團工業固廢買賣中間效能。咨詢中間不斷擴年夜和完美采購價格庫，優化業務承接形式。科技中間強化數智服務支撐，著力晉陞科技產品研發和推廣才能，深刻發掘年夜模子應用場景。
三是持續用力晉陞精益治理才能，激發活氣動力。深化薪酬分派體制機制改造，持續完美軌制、合規、風險、內控、法令治理協同運作機制，周全強化本錢管控。
四是持續用力晉陞黨建任務質量，強化黨建引領。持續加強理論武裝，著力開展好深刻貫徹中心八項規定精力學習教導，深化周全從嚴治黨，強化宣傳思惟文明建設。
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